协调助理委员会是2006年设立的。在我们的精神导师，尊贵的詹杜固仁波切的授意下确立了协调助理的组织架构，以此提升团体运行的效率与效力。这种理念源自伟大的甘丹寺的寺院制度，自几百年前设立后一直延用至今。

在甘丹寺首席协调助理叫‘ChangTso’，直接向寺院主持汇报，每个部门的负责人或者‘Sopon’都有特别的职责就是通过各自的职能支持Chang Tso的工作。Chang Tso和 Sopons 由寺内修行高深，有极大奉献精神的高僧担任，全权负责各个部门的相关事务。

在克切拉，协调助理发心协助尊贵的詹杜固仁波切弘扬佛法，这包括创造一种最具挑战性和最具奖励训练的环境，通过宗喀巴大师的开示为那些来到克切拉团体的人进行心灵训练。在这里大家可以详尽的明白协调委员会的架构.

尊贵的詹杜固仁波切身边的协调助理，每个都有自己独特的、专业、有趣的背景。点击以下链接阅读他们的故事，看看到底是什么原因让这些成功人士选择了佛法。

管理宪章与职责

克切拉董事会须：

• 与精神导师的使命和宏愿并行不违
• 核准组织的战略、目标、计划和预算案
• 建立政策，同时确保管理政策系统符合标准
• 核准主要公共政策与其他对外活动
• 确立和确保高层管理人员为组织的整体表现负责
• 确保对风险（涉及克切拉的声誉和知识产权等）进行适当的管理
• 设定克切拉财务资产政策准则，监督这些政策的表现和准则
• 维持克切拉核心原则，这涵盖但不限于克切拉精神导师的开示、社会醒觉、个人成长、社区关怀等，须与克切拉的道德标准一致，从而达到组织目标
• 建立全国性、州级和地方性质的计划和咨询小组，赖达到克切拉的目标
• 架设志工参与部门活动和克切拉团体的机制
• 架设和维持董事部的政策－招聘、任期、领导、政策、评定和评估。董事部每两年须进行一次
• 协助筹款资助克切拉维持运作和成长
• 将克切拉定位在一个高效、有声誉、有公信力和独立于政治的灵修团体

一位董事须：

• 信任和跟随克切拉的传承、修持法门和目标
• 正面宣传克切拉和精神导师
• 在部门扮演领导角色，或积极地在部门里贡献本身的力量，或负责领导克切拉旗下其中一个部门
• 筹款或营造协助他人筹款的环境
• 栽培和引进新会员
• 有能力启动和领导可持续性的企划案
• 全面了解团体的组织议题，包括金融和管理
• 积极出席会议、与首席执行员和其它高级经理进行定期会面与咨询
• 拥有至少以下一个领域的经验或知识：管理盈利和非盈利大规模团体、管理、金融管理、人力资源发展、战略和策划、执行、促销和市场。

董俊鹏	拿督美方	黄明贵	蔡诗明
方丽金	黃崧发	拿督林秀月	叶师杰
郭月谊讲法师	韩秀凤	杨力明
邝仁爱讲法师	温婉如讲法师	王慕枚讲法师