简介

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协调助理委员会是2006年设立的。在我们的精神导师,尊贵的詹杜固仁波切的授意下确立了协调助理的组织架构,以此提升团体运行的效率与效力。这种理念源自伟大的甘丹寺的寺院制度,自几百年前设立后一直延用至今。

在甘丹寺首席协调助理叫‘ChangTso’,直接向寺院主持汇报,每个部门的负责人或者‘Sopon’都有特别的职责就是通过各自的职能支持Chang Tso的工作。Chang Tso和 Sopons 由寺内修行高深,有极大奉献精神的高僧担任,全权负责各个部门的相关事务。

在克切拉,协调助理发心协助尊贵的詹杜固仁波切弘扬佛法,这包括创造一种最具挑战性和最具奖励训练的环境,通过宗喀巴大师的开示为那些来到克切拉团体的人进行心灵训练。在这里大家可以详尽的明白协调委员会的架构.

尊贵的詹杜固仁波切身边的协调助理,每个都有自己独特的、专业、有趣的背景。点击以下链接阅读他们的故事,看看到底是什么原因让这些成功人士选择了佛法。



管理宪章与职责

克切拉董事会须:

  • 与精神导师的使命和宏愿并行不违
  • 核准组织的战略、目标、计划和预算案
  • 建立政策,同时确保管理政策系统符合标准
  • 核准主要公共政策与其他对外活动
  • 确立和确保高层管理人员为组织的整体表现负责
  • 确保对风险(涉及克切拉的声誉和知识产权等)进行适当的管理
  • 设定克切拉财务资产政策准则,监督这些政策的表现和准则
  • 维持克切拉核心原则,这涵盖但不限于克切拉精神导师的开示、社会醒觉、个人成长、社区关怀等,须与克切拉的道德标准一致,从而达到组织目标
  • 建立全国性、州级和地方性质的计划和咨询小组,赖达到克切拉的目标
  • 架设志工参与部门活动和克切拉团体的机制
  • 架设和维持董事部的政策-招聘、任期、领导、政策、评定和评估。董事部每两年须进行一次
  • 协助筹款资助克切拉维持运作和成长
  • 将克切拉定位在一个高效、有声誉、有公信力和独立于政治的灵修团体


一位董事须:

  • 信任和跟随克切拉的传承、修持法门和目标
  • 正面宣传克切拉和精神导师
  • 在部门扮演领导角色,或积极地在部门里贡献本身的力量,或负责领导克切拉旗下其中一个部门
  • 筹款或营造协助他人筹款的环境
  • 栽培和引进新会员
  • 有能力启动和领导可持续性的企划案
  • 全面了解团体的组织议题,包括金融和管理
  • 积极出席会议、与首席执行员和其它高级经理进行定期会面与咨询
  • 拥有至少以下一个领域的经验或知识:管理盈利和非盈利大规模团体、管理、金融管理、人力资源发展、战略和策划、执行、促销和市场。

作为一位董事会委员和詹拉章的一份子,跟仁波切紧密地工作,不是一般的工作。仁波切利用善巧的方法挑战我的投射和人为事物该是如何的预定看法。这都是灵修训练的一环,当然,我每一天都学习更有弹性、更灵活和足智多谋 。

黄明贵,詹拉章董事

我初加入拉章面对的最大挑战是学习拉章的功能、侍奉喇嘛的西藏礼仪和克切拉的组织结构、管理运营、筹款应付运营开销、招聘新人、佛坛供养、协助仁波切以及任何时候接受仁波切给予的心灵训练。总言之,我加入了为时一辈子的灵修新兵训练营!

董俊鹏,詹拉章董事

董俊鹏 拿督美方 黄明贵 蔡诗明
方丽金 黃崧发 拿督林秀月 叶师杰
郭月谊讲法师 韩秀凤 杨力明
邝仁爱讲法师 温婉如讲法师 王慕枚讲法师

One Response to 简介

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